“二十把尺子量模范”

本报讯如何避免评选先进模范“平时不注重，年底一阵风”的现象？菏泽市政府招待所创造的“20把尺子量模范”的评模方法在最近召开的全国知识经济与科教兴国学术研讨会上受到欢迎。

过去评选劳模，有些人只凭感情凭感觉去评，不能保证把真正的先进都评选出来；由于受名额限制，先进的数量只能保持一定的比例。1994年初，吴福国在所里开始推行“20把尺子量模范”的方法。该方法主要包括量化评模、换位管理和实施规定三个方面。“量化评模”就是把全所每年度的任务、指标、服务质量、安全等20项工作任务，一一分解量化到每位员工。年初公布于众，日考月结，年底量出模范。只要达到规定的标准尺度，就是当然的模范。如果有一项达不到标准就与模范无缘，评模不再受名额限制，有多少人达到标准就有多少模范。“换位管理”，就是大胆地将每位员工推到管理者的地位，让每位员工轮流一天行使分管所长、值班经理、质检科长的三官职能，锻炼、提高员工们的管理水平。